http://www.ilpra.es/components/com_gk2_photoslide/images/thumbm/100735ISE_autoclave.jpg http://www.ilpra.es/components/com_gk2_photoslide/images/thumbm/798506ISE_dosificacion.jpg http://www.ilpra.es/components/com_gk2_photoslide/images/thumbm/382703ISE_envases_y_films.jpg http://www.ilpra.es/components/com_gk2_photoslide/images/thumbm/264593ISE_fp1403.jpg http://www.ilpra.es/components/com_gk2_photoslide/images/thumbm/481336ISE_llenado.jpg http://www.ilpra.es/components/com_gk2_photoslide/images/thumbm/184975ISE_speedy.jpg http://www.ilpra.es/components/com_gk2_photoslide/images/thumbm/514766ISE_termoformado.jpg
  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
joomla templates

Inversión

SOBRE LA DECISIÓN DE INVERTIR EN MAQUINARIA EN EL SECTOR AGROALIMENTARIO

El sector agroalimentario es tremendamente dinámico y competitivo. Los márgenes son escasos y el éxito es rápidamente copiado por los competidores, así que la velocidad con la que se hacen las cosas es importante para aprovechar las oportunidades. Hay que ser veloces y también hay que hacer las cosas bien. Además de tener un buen producto, que, en general, no podemos quejarnos de los productos de los que disponemos, hemos de identificar bien a nuestros clientes, en qué canal ofrecerles nuestros productos, y cómo lo presentamos (tamaño, envase, promociones, publicidad, etc) y a qué precio.
Los expertos de marketing llevan años contándonoslo, y tienen razón.

Desde el punto de vista de la producción, las cosas suelen ser distintas. Ahí se exige una alta competencia en costes y un alto rendimiento, especialmente en servicio.

Alinear todos los elementos mencionados es tanto o más importante que ser muy bueno en alguna de las áreas. Tener los mejores pimientos del mundo y venderlos excesivamente baratos hace un flaco favor a casi todos (aunque los comensales que los sepan apreciar los disfruten encantados). Tener un cliente con fuertes volúmenes de venta y precios (y márgenes) bajos es hacer una apuesta para la que no todas las empresas están preparadas, aunque es evidente que una de las claves de la supervivencia es crecer en tamaño, para poder acceder a nuevos mercados, para capear mejor las crisis y para ser más competitivo… pero hemos de ir con cuidado y no crecer demasiado deprisa. Alinearse y ser coherentes. Tenemos demasiados ejemplos de empresas de gran renombre que han fenecido por haber perdido esa coherencia en el camino.

Toda estas reflexiones vienen a ser una introducción para ir al quid de hoy, que es transmitir la necesidad de valorar muy bien, cuando se hace una inversión en equipos, que dicha inversión sea recuperable. Los equipos deberían amortizarse en unos 10 años (aunque bien mantenidos duren 15 o incluso 20)… y no en 3 o 1, que es lo que buscan algunos empresarios… que un equipo se amortice en la duración de un contrato con un cliente determinado. Hemos visto demasiados equipos “parados” por no tener la voluntad de buscar volúmenes con los que justificarlos. El sector de envasado ofrece soluciones para todos los volúmenes de fabricación, pero es evidente que cuanto mayor sea el volumen, menor es el coste unitario, y por tanto, más rentable. Encontrar el justo equilibrio debería ser una prioridad, y entre tener un equipo manual trabajando con un empleado a destajo ocho y diez horas y tener un equipo automático trabajando sólo dos horas al día, hay muchos puntos donde existirá mayor rentabilidad que en esos escenarios.

Ilpra Systems España tiene interés en que sus clientes tengan éxito, y nos enorgullecemos en promover un crecimiento responsable y rentable entre nuestros clientes… desalentando las compras desequilibradas y estimulando una sana ambición por crecer con una lógica financiera sostenible.

Maquinaria

Suscríbase

Únase al boletín de noticias y novedades de productos.

Envasado de productos - Ilpra

Ilpra Systems España - Facebook Ilpra Systems España - Twitter Ilpra Systems España - You Tube